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一、文旅策划干啥的？
首先明白文旅策划干啥的吧，策划不等于规划，用规划思路来解决策划问题，肯定会出大问题的。
1、在项目最前期，可能连地范围都不清楚的时候，文旅策划要做相当深入的场地调研和市场调研，这两方面的调研工作，最好形成系统的工作流程、调研维度以及与政府或者其他项目所在地团队沟通专项会议的资料清单及深访问卷，力求一周之内做深做细。
场地调研大致包含了场地资源（可参考旅游资源分类）、当地文化资料搜集（县志是基本、人物传记、传说故事等）、产业资源、规划条件（上位规划、周边规划、土地利用规划、土地拆迁周期、成本、是否可以调规等等），这一部分对策划工作来说除了理性分析，更多的是感知，细腻深入的观察，因为资源是死的，如何转化保护运营，看策划师的脑和投资者的钱；
市场调研从大到小缩小范围观察，包含了区域、项目所在地的核心旅游景点、产品、盈利模式，再分析外部交通引导的旅游动线、停留时间、消费产品等，最后落到不低于400份的有偿问卷及当地的客群深访。
我相信，很多策划都没做到以上，因为时间、精力以及投资商实力与当地资源的配合都很有关系，所以这个行业大忽悠很多，坐在电脑面前搜搜百度百科就做一个策划案也算常态。但是其实前期定位策划很重要，必须解决精准定位：一个是文化定位，一个是市场定位。文化定位解决项目的生命问题，市场定位解决项目入口和出口问题。一个定位策划到落地一期呈现，不能超过两年，文旅行业变化太快，过了两年，定位白费重来。
2、在项目规划前期，文旅策划结合定位，必须梳理清楚土地的情况，所有的项目应该尽量结合土地的成熟度来进行规划，甚至是动线；同时尽量考虑投资者的资产平衡盈利方式，毕竟这个不是慈善而是商业，这个阶段策划协助规划进行项目落位，协助成本部门完成投资测算，并且通过这个方案政府立项签订协议（协议的条件，策划想的多清楚，政府支持多清楚。）
3、运营阶段，好吧策划时时刻刻的在落地中存在，小到一条路一个广场的策划思路与设计、工程、运营对接，琐碎到所有文化展馆的落地策划或者展陈呈现的文字，都是策划来出，然后与设计、工程、运营对接。除此之外，还有各种运营活动、导游词、推广等，这些都需要围绕顶层设计、文化定位、市场的旅游产品来运营，设计是不管这些的。当然这些方案不是说一个策划来做，我只是阐述下，我所了解的文旅策划在各个阶段的工作内容。
二、文旅策划有专业一说吗？
答案是没有，因为目前的大学系统教育基本没有开设文旅策划专业的，只是在旅游规划或者管理中开设了这门课程。那文旅策划需要专业吗？肯定需要，需要的还不少！在看了上面的工作内容之后，你需要对旅游规划、城乡规划、建筑、历史文化、艺术、景观、商业、地产、营销、经济造价等都有全方面的专业知识了解，然后手上功夫，文案、ppt、汇报，缺一不可，一个人就是一个队伍，技术类策划人就是这样。
三、非专业人士的如何进入文旅产业？
很好进入啊，因为我就是非专业的，身边的同行大部分也不是旅规出身。从我个人来说，在我自己招聘新人的时候，不看重学习背景，而是以上的基础知识你有没有了解到两三个方面、或者感兴趣这两三个方面（有实质付出的感兴趣，书籍阅读，新闻关注，有自己的学习计划和思考）即可，对新人来说，不用真的专业扎实。但是要有情怀（很重要，好的文旅人都是对文化及资源和生活充满热爱的，毕竟我们是在策划理想的生活方式），逻辑清晰，爱写作，会ppt，审美好即可。专业很好带，但是情怀和灵气很难，往往一个文旅项目的亮点就来自策划师的灵机一动。
四、非专业如何找工作投简历
如果非专业建议投助理或策划师职位，简历撰写紧扣我上面说的，
1.旅游或城乡规划、建筑、历史文化、艺术、商业地产、经济造价、运营营销相关专业（2到三个）爱好以及为之做了哪些实际行动；
2.文案的实际证明（个人写作）
3.除了ppt外，ps，cad，cdr等软件可加分。
面试前，下载一个面试单位相关项目类型（如景区总规、还是提升创建规划、还是文旅小镇、还是乡村振兴、还是民宿）版本较全的策划方案，细致的研究一下，面试就此方案谈如果你来做的工作流程及想法，以及未来学习计划及工作规划（重点在短时间如何解决非专业的知识短板，如两个月内系统读完旅游规划原理、旅游相关规范等类似）
五、文旅策划总监怎么实现
不要着急，好好的做上一两年，成为项目经理独立带团队操作四五个项目之后，积累经验、专业知识及注意行业资源，是可以往总监去跃进的。目前行业里的乙方总监大部分是有项目业绩要求的，甲方总监则更看重项目从定位、规划、投融资、落地及运营的实际操作能力，入行后可以根据自己的职业路径进行规划实现。
欢迎各位吐槽交流，